做就要做到最好
回想起近20年的教學(xué)經(jīng)歷,不論是第一次公開課還是第一次比賽,面對無所不在的挑戰(zhàn),李娟始終把“做就要做到最好”作為人生的信條。有一年,還是新人的李娟深夜10點(diǎn)多接到了一項臨時任務(wù),第二天8點(diǎn)要向全體家長宣講。她一夜沒睡,查資料吃透STEAM(教育理念),一遍一遍修改、試講課件到天亮,最終收獲了臺下家長們的掌聲和信任。
三年前,尚德智幼兒園還是一片空地,是繼續(xù)留在擁有成熟體系的園所,還是接下充滿未知的挑戰(zhàn)?李娟選擇了后者。
“做就要做到最好”,這股信念與尚德智“要辦就辦最好的幼兒園”的思想不謀而合,也支撐著李娟跨過職業(yè)生涯一道道難關(guān)。十年基礎(chǔ)期、十年平穩(wěn)期,第三個十年,李娟重新出發(fā),攜手尚德智闖出一片新天地。
管理不是說教,探討才出成效
尚德智是個年輕的幼兒園,老師們來自不同的園所,教學(xué)理念和管理方式都大相徑庭,李娟的當(dāng)務(wù)之急就是打造出一支高素質(zhì)的幼教團(tuán)隊。除了教學(xué)設(shè)計和管理外,李娟格外重視教育科研工作,她常說:“教學(xué)工作只有經(jīng)過教研的磨練才會有‘質(zhì)’的提升。”
開園前,李娟喊上負(fù)責(zé)環(huán)境創(chuàng)設(shè)教研課題的老師實(shí)地勘察現(xiàn)場。根據(jù)區(qū)域劃分,如何保證區(qū)域設(shè)置動靜結(jié)合、功能齊全,這些工作都需要反復(fù)研討。當(dāng)時,現(xiàn)場腳手架還沒拆除,李娟進(jìn)園要戴上安全帽,園里的桌椅也沒到位,李娟和老師們就直接蹲在地上、趴在墻上做創(chuàng)設(shè),出園時每個人都是一身灰。每天又臟又累,但看著園所框架被一點(diǎn)一滴被布置出來,大家心里都特別滿足。
李娟(右)指導(dǎo)老師教研課題
“園長要求很高,也給了我們很多幫助。”楊蘇梅老師回憶起園長指導(dǎo)她課程故事的情景,小小的泡泡紙故事,在園長的幫助下,經(jīng)過不斷推敲、深入、再優(yōu)化,最后尚德智成為全區(qū)唯一獲得一等獎的民辦園單位。
李娟還常常提倡“走出去”,她指導(dǎo)老師們在國家級報刊雜志上發(fā)表了4篇教研成果。2020年,她組織老師們參加了“書報杯”全國幼兒教師教育科研成果比賽,12人獲獎。
為愛堅守,用責(zé)擔(dān)當(dāng)
在李娟看來,辦好幼兒園,不僅要打造最好的幼教團(tuán)隊,孩子們的安全和教育更是重中之重。
“園長媽媽”進(jìn)班陪餐
上午7點(diǎn),李娟開始巡園,里里外外探查一圈,把問題一一記錄下來。隨后,李娟和老師們一起在校門口迎接孩子們,觀察早操、推門進(jìn)班、課間陪餐,一直到送孩子們回家的校車安全返校,李娟才安心回家。有一回,一位家長忘記帶接送卡被攔在門外,雖然周圍有老師認(rèn)出了,但多發(fā)的幼兒園事故讓李娟格外慎重,她直到持卡人確認(rèn)完畢才同意把孩子接走。“園長,你做得對”“我們?yōu)槟泓c(diǎn)贊”,李娟盡心盡責(zé)的態(tài)度讓家長們豎起大拇指連連稱贊。
“園長媽媽去哪里了?”一天,習(xí)慣了跟李娟打招呼的孩子們發(fā)現(xiàn)園長媽媽不見了,他們來到教室、操場、食堂,都沒有找到李娟。知道園長媽媽出差后,孩子們用畫筆畫出各自心中的園長媽媽。這些畫一直被收藏在李娟的手機(jī)里,她笑盈盈地介紹著每幅畫的含義,感慨道:“舍不得刪,都是孩子們的愛。”
這份愛最終被生成了一個精彩的課程故事。而在尚德智幼兒園,取材于生活的課程還有很多,李娟主導(dǎo)的《基于揚(yáng)子江藥業(yè)幼教健康領(lǐng)域資源的開發(fā)與運(yùn)用研究》課題就獲得了泰州市重點(diǎn)課題并成功立項,“百草園”便是試點(diǎn)之一。李娟帶領(lǐng)老師們將常見中草藥形成課程,比如薄荷,從栽種、澆水、培育,到種成之后做成薄荷糖、薄荷餅,通過綠色、健康的課程,讓孩子們在生活中學(xué)習(xí)成長。
愈發(fā)壯大的幼教團(tuán)隊給予李娟不斷前進(jìn)的動力,家長的支持和孩子的成長也讓李娟倍感溫暖。一晃兩年,尚德智幼兒園培養(yǎng)出的幼苗們即將踏入小學(xué),臺上的孩子們落落大方,面對鏡頭笑容燦爛,李娟卻有些不舍,“尚德智的孩子就是我們的孩子,這里永遠(yuǎn)是孩子們的家。”