“頭雁”領(lǐng)路,加強一線鍛煉。邱縣針對年輕干部創(chuàng)新能力強但實踐經(jīng)驗缺乏的特點,按照在基層中鍛煉、在一線中成長的原則,樹立實踐導向,通過擇優(yōu)比選,選派40余名優(yōu)秀年輕干部到招商引資、項目建設(shè)、營商環(huán)境、大督查等縣重點工作一線進行鍛煉,加強實踐歷練培養(yǎng)。對表現(xiàn)突出、工作成效明顯的年輕干部,有計劃地開展多崗位鍛煉,調(diào)整合適的人選放到合適的崗位,讓優(yōu)秀的干部各展其長,營造了年輕干部積極踴躍下基層,爭先恐后赴一線的濃厚氛圍,“頭雁”效應(yīng)彰顯。
“強雁”提能,注重結(jié)對幫帶。邱縣優(yōu)化“傳幫帶”制度,基于年輕干部特點、發(fā)展方向及幫帶導師專業(yè)特長和工作經(jīng)驗,采取“一對一”“一對多”形式,與本單位內(nèi)經(jīng)驗豐富的干部建立結(jié)對關(guān)系。幫帶“師傅”分階段、有重點地對年輕干部進行幫帶,“面對面”進行交流溝通,“手把手”進行工作指導,“心貼心”進行思想教育,幫助年輕干部練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)、增強能力,拿穩(wěn)握牢新時代發(fā)展“接力棒”。定期開展談心活動,舉辦年輕干部座談會,單位“一把手”定期交流談心,深入了解每名年輕干部優(yōu)點長處及能力短板,及時掌握思想動態(tài),使年輕干部有想法能夠得到傾訴、有壓力能夠得到疏導、有困難能夠得到幫助,為年輕干部成長創(chuàng)造良好環(huán)境。
“雛雁”夯基,強化靶向選用。針對縣里機構(gòu)編制少、年輕干部基數(shù)小的實際,邱縣統(tǒng)籌盤活用好編制資源,立足“當前所要”,著眼“長遠所需”,“量體裁衣式”科學設(shè)置招錄崗位,不斷提升招錄“精準力”,持續(xù)加大招錄力度,為邱縣發(fā)展補充源源不斷的新鮮血液。加強生活保障,大力實施“人才公寓”計劃,按照廉租房總數(shù)的20%的比例配備人才公寓,統(tǒng)一配備家具、家電等生活用品,對符合人才入冀計劃條件的公務(wù)員每月發(fā)放1000元住房補助,增強外地干部歸屬感。