“離地不失地、農(nóng)民變股民，離土不離鄉(xiāng)、農(nóng)民變工人。”這曾是許多農(nóng)民的心愿。隨著農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟(jì)組織的興起，這一愿望在我省一些農(nóng)村正在變成現(xiàn)實(shí)。

　　農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟(jì)組織，兼具股份制和合作制兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)特點(diǎn)，是農(nóng)民在合作制基礎(chǔ)上，將土地、資金、技術(shù)等資產(chǎn)資源折價(jià)入股，依法自愿組織起來(lái)，并采取股權(quán)設(shè)置、組織管理的一種新型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　　目前，全省農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟(jì)組織2728家，其規(guī)模效應(yīng)、示范作用日漸顯現(xiàn)，生命力日漸強(qiáng)大，成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扶貧攻堅(jiān)的突破口。

　　整合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新平臺(tái)

　　豐寧滿族自治縣滿堂村是個(gè)不折不扣的貧困村。村民潘潤(rùn)樹(shù)告訴記者，原來(lái)由于沒(méi)經(jīng)營(yíng)資本，掙個(gè)錢(qián)忒難。而現(xiàn)在，掙錢(qián)比過(guò)去容易了。變化緣于股份合作制經(jīng)濟(jì)組織的建立。

　　去年，國(guó)家給每個(gè)貧困戶下發(fā)了5000元扶貧資金，面對(duì)這筆錢(qián)，潘潤(rùn)樹(shù)不知如何處置，在該縣扶貧辦的幫助下，潘潤(rùn)樹(shù)的扶貧款入股緣天然乳業(yè)有限公司，年底拿到了1000元分紅。

　　“這種通過(guò)股份合作整合扶貧資金使用的方法，在赤城、豐寧等不少地方得到推廣。”赤城縣扶貧辦工作人員介紹，該縣黎家堡村用政府扶貧資金和農(nóng)民的土地入股，坤淼生豬養(yǎng)殖公司以技術(shù)、市場(chǎng)資源、基礎(chǔ)設(shè)施入股，共同創(chuàng)建養(yǎng)殖公司，村里組織成立了合作社，公司與合作社簽訂用工合同，由合作社組織農(nóng)民進(jìn)行生豬養(yǎng)殖。去年村集體和貧困戶從企業(yè)盈利中分紅140萬(wàn)元，農(nóng)民每月還可拿到2000多元工資，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、村集體、農(nóng)戶多贏。

　　在我省農(nóng)村，資金短缺、技術(shù)落后、農(nóng)民沒(méi)有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，先進(jìn)的生產(chǎn)要素供給不足，影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，各級(jí)政府對(duì)農(nóng)村投入力度不小，資金大多分散發(fā)放，往往形不成氣候。而股份合作改變了這種狀況，在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，政府扶持資金由過(guò)去的直接到戶，變?yōu)楝F(xiàn)在的項(xiàng)目到戶、資本權(quán)益到戶。這一合作模式，把社會(huì)、政府、農(nóng)戶手中的人、財(cái)、物、技術(shù)等資源融為一體，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，保證了各種資源使用效益最大化。

　　近年來(lái)，我省大力推廣政府+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+金融機(jī)構(gòu)“五位一體”的股份合作制經(jīng)濟(jì)模式，把政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)資源、合作社的組織資源、農(nóng)戶的土地資源有效整合，實(shí)現(xiàn)了政府扶持與市場(chǎng)機(jī)制有效結(jié)合，共同搭建起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。

　　專家認(rèn)為，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要較大的前期投入和適度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，股份合作制經(jīng)濟(jì)組織有效解決了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難、購(gòu)買投入融資難、科技創(chuàng)新研發(fā)難等問(wèn)題，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了必要條件。

　　通過(guò)在農(nóng)村大力推行股份合作制，省政府連續(xù)3年每年為環(huán)首都10個(gè)貧困縣各提供5000萬(wàn)元的擔(dān)保資金，撬動(dòng)大量社會(huì)資本為農(nóng)村股份合作組織提供金融支持。今年，14家金融機(jī)構(gòu)加大了對(duì)我省“三農(nóng)”的資金支持力度。在撬動(dòng)社會(huì)資本投入農(nóng)業(yè)的同時(shí)，農(nóng)村閑置資源、資產(chǎn)也得以盤(pán)活。截至目前，我省土地流轉(zhuǎn)面積已占家庭承包總面積的22.6%。

　　引入現(xiàn)代企業(yè)管理，讓企業(yè)與農(nóng)民利益緊密相連

　　盡管天氣炎熱，近幾天，阜平縣馮家口村村民馮耀明仍然冒著酷暑到果園查看果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)。“我們管理果樹(shù)，和工廠上班一樣，多勞多得，按勞按股分配。”馮耀明一邊擺弄果樹(shù)一邊介紹。

　　為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)農(nóng)民增收，2013年，馮家口村通過(guò)土地流轉(zhuǎn)入股，與一家企業(yè)通過(guò)股份合作形式種植果樹(shù)，村民不僅有了入股的底金，還可以在企業(yè)打工、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，年底還能拿到入股分紅。去年村里人均入股底金收入2300元，每戶管理著50畝果園，年工資收入2萬(wàn)元。果樹(shù)進(jìn)入盛果期后，農(nóng)戶和公司按產(chǎn)量的三七分成。

　　農(nóng)民最低保障收益與股份盈利分紅相結(jié)合的分配機(jī)制，把企業(yè)與農(nóng)民利益緊密連在一起，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民從事生產(chǎn)管理的積極性。如今在馮家口村，村民自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，采用綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，競(jìng)相生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。村里的果園就像一個(gè)大的工廠車間，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一收獲，并且都是按綠色果品的生產(chǎn)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再高，也要人來(lái)操作。合作組織與農(nóng)民簽訂的合同后面都附上了每年的組織農(nóng)民開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)表，并對(duì)其進(jìn)行考核。哪個(gè)時(shí)節(jié)剪枝、追肥，表上一目了然。種了一輩子果樹(shù)的馮耀明介紹，以前都是憑經(jīng)驗(yàn)管理果樹(shù)，差不多就行，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化了，農(nóng)民的管理技術(shù)和管理水平也在不斷提高，生物防治病蟲(chóng)害、微噴滴灌、水肥一體化等先進(jìn)技術(shù)許多農(nóng)民都能掌握，成了名副其實(shí)的“職業(yè)農(nóng)民”。

　　省委農(nóng)工部副部長(zhǎng)趙金平介紹，農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行按勞分配和按股分配相結(jié)合，引入現(xiàn)代企業(yè)管理與分配制度，是盈利與互助兼顧、市場(chǎng)主體與農(nóng)戶互利共贏的有效形式，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要途徑。

　　目前，我省的農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟(jì)組織分為農(nóng)民土地股份合作模式、企業(yè)與合作社聯(lián)合股份合作模式和多元聯(lián)合股份合作模式三類，通過(guò)不同模式的股份合作，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快科技成果和實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，農(nóng)民科技文化素質(zhì)大幅提高，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施化、精細(xì)化程度大大推進(jìn)。

　　助力三產(chǎn)融合發(fā)展，促進(jìn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)有效對(duì)接

　　曾經(jīng)因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品賣難，每到耕種時(shí)節(jié)，永年縣的一些農(nóng)民就會(huì)為種什么發(fā)愁。如今，隨著永年縣現(xiàn)海葡萄股份合作制經(jīng)濟(jì)組織的建立，10戶農(nóng)民籌資100萬(wàn)元入股，從事葡萄生產(chǎn)和加工配送，進(jìn)而帶動(dòng)周圍村莊1.5萬(wàn)畝土地、3500多戶農(nóng)民發(fā)展葡萄生產(chǎn)。

　　股份合作制經(jīng)濟(jì)組織的建立，不僅促進(jìn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，還不斷完善著產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

　　在昌黎縣的許多農(nóng)民眼中，農(nóng)產(chǎn)品原來(lái)只是用來(lái)賣的，現(xiàn)在還可以到田野里采摘、觀光。農(nóng)業(yè)多種功能的開(kāi)發(fā)，將生產(chǎn)、銷售、加工乃至休閑旅游融為一體，讓昌黎縣農(nóng)民歡欣鼓舞。

　　昌黎縣嘉誠(chéng)果蔬種植公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶通過(guò)股份合作，成立了蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、泡菜加工車間、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家服務(wù)團(tuán)等，發(fā)展無(wú)公害果蔬基地3.6萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、加工、服務(wù)一條龍，帶動(dòng)79個(gè)村的農(nóng)戶走上致富路。

　　省農(nóng)業(yè)廳巡視員張文軍介紹，目前，我省的股份合作制經(jīng)濟(jì)組織，大多依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展“第六產(chǎn)業(yè)”，有效提升了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。一家一戶的農(nóng)民通過(guò)股份合作，實(shí)現(xiàn)了與規(guī)模企業(yè)的有效對(duì)接，得到土地保底股金、工資、股份分紅三份收入，有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，加快了脫貧致富步伐。