“殘疾人就是我的親人”

　　[河北新聞]“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事。我記得很多人都這樣評價雷鋒，我也要做雷鋒那樣的人!”今年60歲的唐山中海神龍集團有限公司董事長王世民說。40多年前，王世民參軍入伍時，就樹立了這樣的目標(biāo)。他數(shù)十年如一日，對自己非常節(jié)儉，被稱為“節(jié)儉老板”。而對殘疾人等需要幫扶的對象卻慷慨大方、傾囊相助，20年為殘疾人和公益事業(yè)捐款3000多萬元。

　　“是鄉(xiāng)親們的關(guān)愛，在我心中種下了助人為樂的種子”

　　記者：20年慷慨捐助數(shù)千萬元，您的事跡經(jīng)本報報道后，在社會上引起強烈反響，大家都很想知道您這么做的原因?

　　王世民：我6歲時父母離異，隨改嫁的母親來到灤縣安各莊鎮(zhèn)小營村。13歲時，我只身一人搬到村里的一間閑置土坯房里，鄉(xiāng)親們幫我準(zhǔn)備了簡單的家具和生活用品，開始了我的獨立生活。為掙工分養(yǎng)活自己，我每天起早貪黑地干活兒。由于年齡太小，很多時候，生活得靠鄉(xiāng)親們接濟。我印象最深的是，我每天到家都能看到窗前總會放著幾塊紅薯，不知是哪位好心人送的，晚上餓得睡不著的時候就啃上幾口。是鄉(xiāng)親們的關(guān)愛，在我心中種下了助人為樂的種子。

　　記者：離開家鄉(xiāng)去當(dāng)兵的這段經(jīng)歷，對您有什么影響?

　　王世民：到部隊后，我學(xué)習(xí)了雷鋒事跡，再加上部隊的精心培養(yǎng)，我懂得了每個人都應(yīng)該幫助需要幫助的人。那時起，我就樹立了這樣的目標(biāo)：我要做一個像雷鋒那樣的人，多做好事。

　　“我與他們處出了感情，心里老惦記著他們”

　　記者：您為什么常年幫扶殘疾人，又是如何與他們結(jié)緣的?

　　王世民：1990年，我當(dāng)兵復(fù)員后被分配到唐山市殘聯(lián)工作，工作的幾年中，一直和殘疾人打交道。正是這一段工作經(jīng)歷，讓我深刻地感受到殘疾人尤其是高位截癱患者生活的艱辛和不易，于是就開始資助殘疾人。

　　記者：人家都叫您“節(jié)儉老板”，說您對自己特別摳兒，而對非親非故的殘疾人，為何您又慷慨大方呢?

　　王世民：我是農(nóng)民出身，從小就養(yǎng)成了生活節(jié)儉的習(xí)慣。我長期幫扶42位殘疾人，因交往密切，我們一家3口早已與這42位殘疾人成了一個大家庭，不管誰遇到困難，我們肯定會想方設(shè)法幫助解決。我與他們處出了感情，心里老惦記著他們。在我心里，殘疾人就是我的親人。幫助親人當(dāng)然應(yīng)該不惜代價，不打任何折扣。比如為幫助高位截癱患者王保占延長壽命，光買昂貴的進(jìn)口抗癌藥物就花費了十幾萬元。

　　“讓他們自食其力，他們才會生活得更有尊嚴(yán)”

　　記者：您創(chuàng)辦公司后，在扶殘助殘方面，與之前有何區(qū)別?

　　王世民：創(chuàng)辦公司前，逢年過節(jié)我會幫殘疾人購買節(jié)日用品，對特別困難的，還會時不時送去幾千塊錢，但沒能做到定期給他們發(fā)放資助金。

　　創(chuàng)辦公司后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和資助殘疾人的增多，我成立了由4人組成的殘疾人工作小組。每月10日左右，把2萬元左右的資助金送到殘疾人工作小組，然后由他們根據(jù)受助殘疾人的家庭困難程度，按照300元、450元、600元的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到42位殘疾人手中。

　　記者：除物質(zhì)幫扶外，聽說您還幫殘疾人自主創(chuàng)業(yè)或就業(yè)?

　　王世民：通過幫殘疾人跑辦手續(xù)、咨詢優(yōu)惠政策，我?guī)吞粕绞袣埣踩藙?chuàng)辦了20多家企業(yè);通過組織實用技術(shù)培訓(xùn)，教殘疾人學(xué)會了修車、修鞋等技能，幫數(shù)百名殘疾人實現(xiàn)了就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。我覺得，授人以魚，更應(yīng)授人以漁。讓他們自食其力，他們才會生活得更有尊嚴(yán)。