“過去一個月，我們成功打贏了安全生產戰(zhàn)役，本月我們又要打響重點項目攻堅戰(zhàn)，加快縣域經(jīng)濟快速發(fā)展!”9月7日，邯鄲廣平縣委書記李增良在全縣干部大會上慷慨激昂地說。

　　廣平縣十分重視項目建設工作，8月份以來，他們認為項目發(fā)展存在三大難題：一是項目“進地慢”，進地是項目開工建設的前提，但由于很多項目極個別群眾工作還不到位，導致項目遲遲不能進場施工;二是項目“建設慢”，在建項目存在著推進緩慢、建設進度滯后等問題，更有甚者部分項目圍而不建，不僅嚴重影響全縣重點項目建設形象，而且浪費了寶貴的土地指標;三是項目“見效慢”，少數(shù)企業(yè)存在建設周期過長情況。

　　如何解決這些難題，廣平縣采取了強有力的措施。一是以分包推進加快項目攻堅。該縣實行領導分包責任，對今年的45個產業(yè)項目，以及環(huán)城水系、三館兩中心等公共設施項目，進一步明確了縣級領導的分包責任;同時明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)分包責任和部門分包責任，確實解決項目進展中的難題。該縣還充分調動企業(yè)主觀能動性，“圍墻之外”工作可以由政府和各級部門負責幫辦解決，圍墻之內則需要企業(yè)自主動手。二是以團結協(xié)作保障項目攻堅。在全縣樹立““一切力量向項目集中、集中一切力量抓項目”的思維模式。發(fā)改、商務、國土、環(huán)保等部門建立管理聯(lián)動機制，協(xié)調解決重大項目跑辦和推進過程中的問題。行政服務中心、稅務、工商等部門實行服務重心前移，簡化審批環(huán)節(jié)，為項目建設大開綠燈。三是以獎懲機制促進項目攻堅。該縣堅持一天一督導、一天一通報、兩天一調度、一周一總結，動態(tài)通報各部門工作進展情況，對限期完不成任務的部門，主要領導要向縣委、縣政府作深刻檢查，情況嚴重的，嚴肅追究有關責任。

　　“目標已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，只要大家用心工作，一定會交一張滿意的答卷。”代縣長董鳴鏑信心滿懷地說。