[邯鄲新聞]國際物流集團(tuán)積極落實冀中能源集團(tuán)二屆二次職代會精神，緊緊圍繞2015年工作目標(biāo)和任務(wù)，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，以更加開放的視野，更加高遠(yuǎn)的站位，更加飽滿的工作激情，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極取得新發(fā)展，全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，以首戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，開展首季開門紅勞動競賽活動。元月份，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，以“首月開門紅”領(lǐng)跑2015新征程。

　　積極主動勇?lián)?dāng)。面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，國際物流集團(tuán)圍繞“深化改革，轉(zhuǎn)型升級，依法治企”三大任務(wù)，按照鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路，準(zhǔn)確研判形勢，科學(xué)制定2015年經(jīng)營指標(biāo)，將經(jīng)營目標(biāo)劃分為必保目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，把奮斗目標(biāo)作為考核目標(biāo)，以奮斗目標(biāo)的完成確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，采取一切可以采取的措施，從2015年第一天起，全員立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，從調(diào)度到調(diào)研，從現(xiàn)場到市場，找問題解癥結(jié)，爭主動往前趕，鼓干勁樹標(biāo)桿，確保經(jīng)營指標(biāo)落實到位。集團(tuán)將年度經(jīng)營目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上，各單位將指標(biāo)進(jìn)行再分解，并通過簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核，確保首月首季生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。香港公司爭當(dāng)排頭兵，以“四個一”(樹立一種大局與責(zé)任意識，建設(shè)一個香港金融中心平臺，打好一場上市和發(fā)債工作的攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)造一種香港公司發(fā)展模式)措施確保目標(biāo)任務(wù)的完成，成為國際物流集團(tuán)當(dāng)之無愧的排頭兵。

　　管理考核促提升。遵循“誰的事情誰負(fù)責(zé)，管好、管對、管到位;做好、做對、做到位”的管理理念，國際物流集團(tuán)以管理促提升，按照管理提升項目確定的“勝任素質(zhì)模型”，狠抓項目成果的落地。從文化戰(zhàn)略入手進(jìn)行頂層設(shè)，制定了與國際接軌的崗位作業(yè)流程、崗位手冊和作業(yè)指導(dǎo)書，建立了崗位“勝任素質(zhì)模型”，構(gòu)建了上下串聯(lián)、左右互通的新的現(xiàn)代人力資源管理體系，同時該體系被運用到企業(yè)實踐中，因人而宜，分層管理。高層領(lǐng)導(dǎo)專注于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈盈利模式;中層干部則專注于職能規(guī)劃、跨部門協(xié)作、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理;基層員工更專注于任務(wù)管理、戰(zhàn)術(shù)管理、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作，各層管理者各司其職，從而更加高效推動企業(yè)的發(fā)展。為推進(jìn)管理提升成果的落地，該集團(tuán)專門成立了管理提升辦公室，開展了360度全方位考核，全員進(jìn)行上下左右及客戶的評價，評價結(jié)果納入月度績效考核。加大考核力度，發(fā)揮直接激勵效果，考核結(jié)果不合格的，進(jìn)行誡勉談話、追究責(zé)任、免職等處理。進(jìn)一步加快市場定位的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，增加了核心市場的收入和利潤比重，商業(yè)模式和管理模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展彰顯出虎虎生機(jī)。宏遠(yuǎn)公司充分利用上海自貿(mào)區(qū)和新加坡的政策區(qū)位優(yōu)勢，開拓國際市場，搶抓機(jī)遇，金融創(chuàng)新取得新進(jìn)展，做到人無我有，人有我精，實現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新增效。

　　風(fēng)險問責(zé)重防控。為保障企業(yè)健康運營，把2015年確立為“無風(fēng)險年”。出臺了“無風(fēng)險年”實施方案，將風(fēng)險防控貫穿到到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，做到全面覆蓋，全程管控，特別對業(yè)務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行全程跟蹤。同時全面實施問責(zé)制度，突出問責(zé)，一級管好一級，一級帶動一級，層層傳導(dǎo)壓力。按照“揭露問題、規(guī)范管理、制約權(quán)力、提高效益”的總要求，堅持“審深、審適、審細(xì)、審嚴(yán)”的原則，強(qiáng)化內(nèi)部審計，堅持離任必審;積極開展財務(wù)收支審計、任中審計、專項審計，嚴(yán)格資金審批程序。深入推動巡視監(jiān)察工作。突出重點，擴(kuò)大范圍，摸清底數(shù)，加快頻率，創(chuàng)新方法，規(guī)范機(jī)制，堵塞漏洞，防控風(fēng)險，切實提高效益。

　　依法治企轉(zhuǎn)作風(fēng)。預(yù)知平直，則必準(zhǔn)繩;預(yù)知方圓，則必規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭守紀(jì)律，講規(guī)矩，教育帶領(lǐng)廣大干部職工遵紀(jì)守法，懂規(guī)矩，重品行，時刻牢記企業(yè)宗旨。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，堅決防止“四風(fēng)”反彈，把敢于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，主動作為，作為衡量干部作風(fēng)的重要內(nèi)容，錘煉過硬工作作風(fēng)，著力化解工作中的矛盾和問題，凝心聚力，爭做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。針對春節(jié)臨近的實際，集團(tuán)還加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的檢查力度和密度，狠抓工作薄弱環(huán)節(jié)，確保了首月開門紅的實現(xiàn)。(趙增順)