[國(guó)內(nèi)新聞]截至27日收盤(pán)，漢能薄膜(00566.HK)暴漲10.36%，收?qǐng)?bào)3.73元，總市值達(dá)1552.93億港幣，這其中，李河君占股90%以上。再加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，李河君的身價(jià)起碼抬高至2000億元左右。這個(gè)數(shù)字足以使其一舉超越馬云，重登中國(guó)首富寶座。雖然阿里巴巴的市值高達(dá)2600億美元，遠(yuǎn)超漢能，但由于馬云僅在阿里巴巴和另一塊未上市資產(chǎn)“螞蟻金服”中占股7.8%，漢能薄膜股價(jià)幾輪大漲之后，馬云的個(gè)人資產(chǎn)不敵李河君。

　　對(duì)于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870億元的身家首次登頂 “2014《新財(cái)富》500富人榜”，被稱(chēng)為近年富人榜上最大的一匹“黑馬”。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱(chēng)，“近十年的低調(diào)潛行后，李河君持股97.57%的漢能控股集團(tuán)已成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源提供商，業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域。但事實(shí)是，李河君和低調(diào)一次從來(lái)不搭邊。放出“豪言”已是習(xí)慣成自然。對(duì)于其身價(jià)所含水分，也一直是不解之謎。

　　2009年，一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調(diào)宣布進(jìn)入光伏行業(yè)。此后，便開(kāi)始不厭其煩地講述漢能集團(tuán)宏大的太陽(yáng)能光伏野心。

　　“未來(lái)十年薄膜技術(shù)必將取代多晶硅光伏電池”這個(gè)豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出來(lái)的，而他也是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在推廣薄膜太陽(yáng)能— “太陽(yáng)能領(lǐng)域的下一個(gè)重大突破”、“成為中國(guó)最大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶，薄膜發(fā)電無(wú)污染、低耗能、應(yīng)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，薄膜組件價(jià)格又相對(duì)昂貴、低效，比起主流晶體硅電池技術(shù)來(lái)難以圖利。

　　李河君曾漢能設(shè)定了終極目標(biāo)：產(chǎn)能10GW;短期目標(biāo)則是2012年實(shí)現(xiàn)3GW，‘滅了英利’、‘成為中國(guó)最大薄膜制造商’。

　　2014年12月，《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)話李河君，后者大談其商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。以下為李河君與《紐約時(shí)報(bào)》記者索尼亞·杰瑟普的對(duì)話內(nèi)容：

　　問(wèn)：您認(rèn)為自己天生就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎?

　　李：是的。當(dāng)我還很小的時(shí)候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來(lái)在北京交通大學(xué)讀大二時(shí)，我組織了30多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂大門(mén)口賣(mài)膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長(zhǎng)，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分工，有負(fù)責(zé)采購(gòu)膠卷的，有負(fù)責(zé)吆喝售賣(mài)的，還有負(fù)責(zé)管錢(qián)的?，F(xiàn)在看來(lái)，那次活動(dòng)雖然簡(jiǎn)單，但體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的很多基本原則，比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當(dāng)時(shí)最深的感受就是掙錢(qián)不易。同時(shí)也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

　　26歲那年，我成立了自己的公司，當(dāng)時(shí)只有7個(gè)人，大都是我的同學(xué)，所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)跟隨我，但我想大概是因?yàn)樗麄冃湃挝?，相信我們的使命?/p>

　　問(wèn)：你們年紀(jì)相仿而且在學(xué)校里就已經(jīng)互相認(rèn)識(shí)，這是不是讓員工管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)都更容易一些?

　　李：?jiǎn)T工管理需要很強(qiáng)的愿景和實(shí)現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說(shuō)，成立公司和同學(xué)一起共事的確讓這一切都容易一些，因?yàn)槲覀儽舜耸煜?，有一定的相互理解和信任。但我必須?duì)每個(gè)人都提出更高更嚴(yán)格的要求，并從自身做起。

　　問(wèn)：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么?

　　李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺(jué)得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的大難題。我們歷時(shí)八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，建設(shè)高峰時(shí)每天的投入高達(dá)1,000萬(wàn)元，資金投入像磨盤(pán)一樣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)不僅是資金本身的考驗(yàn)，還是對(duì)意志、戰(zhàn)略方向的考驗(yàn)。

　　但我們始終堅(jiān)持我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。

　　問(wèn)：在您看來(lái)，成為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

　　李：很重要的一點(diǎn)是你對(duì)事業(yè)的信念。我有足夠的錢(qián)生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對(duì)共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號(hào)召周?chē)拿恳粋€(gè)人，這是很激動(dòng)人心的。

　　我覺(jué)得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點(diǎn)是我們擁有共同的目標(biāo)。

　　我們既不是為了賺錢(qián)也不是為了出名，而是專(zhuān)注于能源利用的終極方案，通過(guò)提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們?cè)诟鞣N太陽(yáng)能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽(yáng)能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個(gè)行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。

　　問(wèn)：作為領(lǐng)導(dǎo)者您如何激勵(lì)員工?

　　李：團(tuán)隊(duì)成員必須要信任你，否則注定會(huì)失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國(guó)哲學(xué)中，信任的最高層次是不言而信—無(wú)需辯護(hù)或解釋?zhuān)藗兙途次非倚湃文?。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對(duì)你有信心。

　　問(wèn)：您剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)和現(xiàn)在大不一樣。起步時(shí)有多困難?

　　李：事實(shí)上25年前比現(xiàn)在容易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，中國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很刺激。那時(shí)人們都很興奮而且有機(jī)會(huì)，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而非尋求短期致富。

　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，我的夢(mèng)想和愿景就是要改變?nèi)祟?lèi)傳統(tǒng)利用能源的方式，打破對(duì)化石燃料的依賴(lài)，這是我堅(jiān)持走下來(lái)的最堅(jiān)實(shí)后盾。

　　問(wèn)：您覺(jué)得什么是商業(yè)成功之道?

　　李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵(lì)人工作，這一點(diǎn)很重要。

　　問(wèn)：您是怎樣做的?

　　李：我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我不是一個(gè)事必躬親的人，我覺(jué)得更重要的是給員工們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長(zhǎng)。

　　問(wèn)：您如何確定合適的管理者人選?

　　李：每個(gè)人對(duì)成功的定義不同。對(duì)我而言，成功不是你能賺很多錢(qián)，而是你能否有所作為。我覺(jué)得許多高端人才愿意到漢能來(lái)是因?yàn)槲覀冇性妇?，因?yàn)樗麄兿嘈盼覀優(yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對(duì)漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。

　　問(wèn)：現(xiàn)在您有1萬(wàn)多名員工。您對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢?

　　李：我不覺(jué)得有什么根本變化;使命感、堅(jiān)持仍然是核心。

　　問(wèn)：您對(duì)年輕企業(yè)家有什么建議?

　　李：堅(jiān)持。做一件事情至少堅(jiān)持10年，或者只要需要就一直堅(jiān)持下去。我們往往高估了1 到2年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長(zhǎng)久堅(jiān)持自己的目標(biāo)，你一定會(huì)為自己所取得的成績(jī)驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅(jiān)持(笑).

　　問(wèn)：如果讓您與年輕時(shí)的自己對(duì)話，您會(huì)說(shuō)些什么?

　　李：當(dāng)你50歲時(shí)，你一定不會(huì)后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力!