一是該縣建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)負責對分管部門和分管工作的督導(dǎo)、組織部負責對全縣考核目標的督導(dǎo)、主導(dǎo)部門負責對單項工作的三級督導(dǎo)制度，確保目標正常運行，如期完成任務(wù)。二是實行月報告、季分析報告、專題報告三項報告制度?？己四繕顺袚块T每月將縣重點工作和中心工作完成情況上報考核目標運行監(jiān)控部門，目標運行監(jiān)控部門根據(jù)工作任務(wù)完成情況適時開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、調(diào)度、糾偏提效，保證工作任務(wù)的落實。三是實行三級建檔制度。每年年初，目標承擔部門和兩級目標運行監(jiān)控部門分別建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案電子臺賬，形成“成績單式”業(yè)績檔案，確保臺賬準確記錄平時業(yè)績，為年終綜合考核提供過程考核依據(jù)，防止“一錘定績”的考核弊端。
【第二十八期】201...
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